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商品訊息功能

 

 

 


商品訊息描述

產品特色:



■ 捕捉更棒的風景:將彈性及纏繞性結合,在您捕捉任何完美角度的畫面時,同時保護您的相機

■ 穩固於任何平面:橡膠環以及腳管可以讓您抓住任何新奇的鏡頭,盡管是在低地面的角度

■ 可靠的表現:花費一年以上的時間,做了超過80種塑料混合測試,去尋找出最好的材質,呈現出最理想的質感以及耐用性,同時可以支撐它7倍的重量

■ 攜帶性:彈性以及輕量的腳管讓您輕鬆收納並且攜帶它到處行走

■ 快速安裝:拆卸快板讓你快速卸除

■ 貼心設計:安全鎖環確保你的相機安全

■ 直覺性:彈性的腳管,富有便利性及趣味性











*以上資訊及圖片示意僅供參考,如有誤植請依官方網站或實際商品為主謝謝


商品訊息特點

 

 

 

 

 

 

品牌名稱
顏色
  • 黑色
腳架類型
  • 專業腳架

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

產品尺寸:3×3×15厘米(1.18×1.18×5.91英寸)
重量:45.3克(0.10磅)
包裝重量:120克(0.26磅)
容量:325g(0.72lbs)

連接點:
1/4“-20標準三腳架




 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

保固期  

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下面附上一則新聞讓大家了解時事



繼共用單車後,共用籃球、共用雨傘、共用充電寶等產品紛紛面世。日前,共用籃球平台『豬了個球』宣布完成千萬級Pre-A融資,共用充電寶『街電』獲得聚美優品3億元的投資,共用充電寶『小電』、『來電』分別獲得投資方2000萬美元A輪融資。共用雨傘、共用玩具、共用服裝等都進入了螞蟻金服的『芝麻信用』體系。那麼,這些共用產品都靠譜嗎?他們是真正的共用經濟嗎?

根據新華網報導,繼共用單車後,共用籃球、共用雨傘、共用充電寶等產品也都做了起來,並得到投資人青睞。

共用經濟模式被投資人看好

本月5日,共用籃球專案『豬了個球』宣布完成千萬級Pre-A融資,投資方為馬笛兒投資,融資將主要用於加快球場鋪設,升級優化後端管理系統及新一代產品的開發。據介紹,『豬了個球』的共用籃球概念主要通過電子儲球櫃落地,用戶通過微信公眾號平台掃碼取球,並提供控制櫃門、鎖定和計費等功能。『豬了個球』的共用籃球收費為2元/小時(以人民幣計算,以下同),押金費用為29元,主要部署在全國80%以上的室外運動場館內,未來計劃在華北、華東和華南三個地區的23個城市進行大量鋪設,目前『豬了個球』的收入來源主要為籃球的租金,未來則希望通過積累流量進行變現,同時會涉及廣告和賽事運營。

此前,聚美優品宣布向共用充電寶『街電』投資3億元,投資後,聚美優品將占街電科技約60%的股份,陳歐還將出任街電董事長。另外,熱門的共用充電寶專案還有眾多實力玩家。『小電』3月底獲得數千萬元天使輪融資,4月10日再次宣布獲得近億元人民幣A輪融資,5月8日又宣布完成3.5億元的B輪融資,『來電』也於4月獲得2000萬美元A輪融資。

雖然共用充電寶領域玩家眾多,不過模式略有不同,『街電』主要做小櫃機,一台櫃機可容納10個左右的充電寶,場景是電影院、餐廳、商場等;『小電』主做桌面模式,充電寶不能隨時帶走,一般配置在KTV、餐廳等固定場景,無需押金,用完即走;『來電』則提供大櫃機,一台大櫃機裡包含幾十個充電倉,適用於商場、火車站、機場,用戶需支付押金。

另外,目前市面上還有共用雨傘、共用玩具、共用服裝等多項業務,通過手機查看雨傘的位置、數量,刷手機進行借用,分享玩具、服裝,以提高閒置物品利用效率。這些服務目前都可以在支付寶的『芝麻信用』中找到,芝麻信用達到一定分數,就可以實現免押金租賃。

各種流行共用都是『押金模式』

互聯網時代的共用經濟概念並不新鮮,網約車就是一大案例,共用經濟的核心是『使用而非占有』,最初的模式是陌生人之間閒置物品使用權的暫時轉移。不過現在這些共用經濟模式大部分是公司購置一批物品,用戶可以分時租賃使用。

充電寶、籃球、雨傘等物品,都被投資人看做是『高頻、剛需』,這也是他們選擇投資的原因。陳歐認為,共用充電寶擁有一個百億級市場,這樣的剛需市場需要早占位。來電的投資方SIG合夥人張琳娜認為:『大機櫃的壟斷性場景和專利是公司的壁壘和護城河,且暴露空間大、附帶螢幕,在高流量人群場景下廣告優勢也是營收的現金牛;來電作為該領域先行者具有一定的先發優勢。把充電寶租賃當作入口,信用消費、廣告都是可以承載的業態。』

而『豬了個球』的初衷也是針對大量籃球愛好者,在打球過程中面臨著忘記帶球、帶球麻煩以及隨身物品存放等問題,希望通過籃球共用、物品存放的模式來解決以上痛點,對於籃球愛好者來說,籃球是一項高頻的剛需。

也有觀點認為資本看重的並非共用經濟的商業模式本身,而是押金和支付入口。知名IT評論人磐石之心認為,共用單車、共用充電寶或共用其他專案的相似之處都在於『押金』模式。共用單車押金是299元、199元、99元,而充電寶則是100元押金。這也被認為是VC最看重的盈利點,也是他們說服其他投資人一起投錢的最主要依據。押金帶來的巨大資金沉澱,讓他們不擔心自行車損毀、充電寶不還。磐石之心表示,細細研究發現,這些專案的投資人其實都是一撥人,而且他們進入的節奏也非常一致,先是『金沙江投資』這樣的天使投資人進入,接著引入騰訊、阿里巴巴、IDG、紅杉等。這些專案的發展模式也很類似,都是先瘋狂燒錢培養用戶習慣,搶占市場,最後利用資本的力量迅速實現壟斷或者寡頭壟斷。

花式共用到底是不是共用經濟

基於與傳統共用經濟概念的不符,這些共用產品從本質上就遭到了質疑。互聯網觀察家葛甲指出:『本質上這些都不是共用經濟,都是租賃的一種變體。共用經濟的要義是閒置資源進行共用,我為人人,人人為我的意思,而不是讓你一家公司買了充電寶放到外面讓人用,期待形成使用習慣後再來收費,或通過無利可圖的業務發展來支援資本溢出效應,這些做法本質上是與共用經濟背道而馳的。』

這些共用經濟的業務模式對於用戶來說有其便利性,不過對於一種商業模式來說,能否賺錢、怎麼盈利才是投資人最關心的。目前,共用充電寶、共用雨傘、共用籃球等專案都剛剛起步,並沒有明確的盈利點,他們所宣傳的『希望通過積累流量進行變現,同時也會涉及廣告和賽事運營等層面』或者『把充電寶租賃當作入口,信用消費、廣告都是可以承載的業態』也都是預想中的商業模式。

共用物品的經濟模式基於高頻,其盈利點也需要用戶的高頻使用。限時產品如果用戶的使用率較低,那麼成本勢必會提高,盈利也增加了難度。更重要的是,共用的物品維護成本居高不下,可以看得到共用單車的破壞率就是一個例子。投資了共用充電寶的紅點中國管理合夥人袁文達此前在接受媒體採訪時表示:『從規模的角度看是閃電戰,從體驗、運維角度看則是持久戰,如果連續打開兩個充電寶都是壞的,用戶很容易流失』。袁炳松稱,雖然進入門檻低,但打一場持久戰則需要融資、運營管理、技術研發能力,戰爭才剛開始。

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中華隊在世界棒球經典賽3連敗,直到總教練郭泰源返台後立馬住院的消息今(21)日曝光之後,外界才知原來當時他因急性A型肝炎抱病在身。國內肝病權威、基隆長庚副院長簡榮南表示,急性A型肝炎發作症狀跟感冒很像,只要有疲倦、厭食、虛弱無力等症狀持續就該當心,病毒可能已從不潔食物入口。

至於一般人刻板印象常以「面黃肌瘦」來判斷介紹一個人是不是罹患肝病的徵兆,簡榮南則打破迷思,強調除非有明顯的黃疸,否則難從外觀揪出肝病患者。

簡榮南表示,急性病毒性A型肝炎多禍從口入,因為吃到不乾淨的食物或遭受到汙染的飲水而感染,潛伏期約2周到2個月,症狀包括疲倦、厭食、噁心、嘔吐、虛弱無力、茶色尿以及黃疸等,常被誤認為感冒。

所幸只有不到1%的人會因此產生恐要命的猛爆性肝炎,簡榮南說,目前並沒有快速殺病毒的藥物可用,治療急性A型肝炎多依症狀下手,給予支持性療法,補充水份跟熱量,其餘還是靠病人本身的免疫力。

簡榮南說,值得注意的是,A型肝炎發不發病多與個人的免疫力有關,通常是免疫力好的人「身體知道敵人在哪」才容易發病,他提醒,肝病等高危險族群務必要打A型肝炎疫苗,而有意前往中國大陸內陸、印度、非洲等流行地區,也要打疫苗預防。



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